基于現狀，AC汽車特此舉辦“與終端對話·2015汽車后市場服務轉型發展論壇”活動，旨在幫助服務企業掌握新趨勢，并通過信息化進程更好服務車主。
博(bo)世車聯(lian)蘇(su)州直銷店店家劉(liu)星(xing)看做，相對(dui)于(yu)清(qing)洗廠一般(ban)來說，最終要的財(cai)物也就是加盟商，汽修廠工(gong)作(zuo)(zuo)者必(bi)定要保(bao)證企業誠信工(gong)作(zuo)(zuo)管理(li)、持續科學創新、帶動在職員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)管理(li)，疏理(li)清(qing)淅(xi)的轉型(xing)制定目標(biao)，才可以(yi)有在校園市(shi)場中長期發展趨勢轉型(xing)。
威牛車(che)輛維護保養始(shi)創人撐開誠在分享視頻中(zhong)提(ti)起，現今(jin)的(de)汽(qi)(qi)車(che)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)汽(qi)(qi)車(che)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)維護保養相關行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)跟旅館業(ye)(ye)十五年前比(bi)較類似，威牛車(che)輛維護保養可能走(zou)出抑郁1條(tiao)汽(qi)(qi)車(che)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)汽(qi)(qi)車(che)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)大盤走(zou)勢(shi)場專修全國連鎖的(de)路，并能夠 “商鋪信息內容化(hua)、工序步驟交(jiao)互、附件(jian)發表化(hua)、售(shou)后服(fu)務性市場價(jia)格(ge)無色(se)化(hua)、售(shou)后服(fu)務性步驟預約(yue)掛號化(hua)”等方式建造大盤走(zou)勢(shi)場的(de)“錦(jin)江的(de)星(xing)耀”模式，。
會養車創(chuang)辦人高(gao)凌在“是如何網絡(luo)網消(xiao)除原(yuan)貨主們(men)信(xin)息(xi)(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)與(yu)店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)依(yi)賴事情”題目分(fen)(fen)亨(heng)中(zhong)顯示(shi)，氣車股票(piao)走勢場迄(qi)今(jin)為(wei)止產生(sheng)著原(yuan)貨主們(men)信(xin)息(xi)(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)(ji)術綜合知識與(yu)技(ji)(ji)能(neng)欠缺、對店(dian)(dian)鋪(pu)也(ye)沒有依(yi)賴度三大(da)事情待消(xiao)除，而會養車應用網絡(luo)網思維方式(shi)，使(shi)用構建(jian)原(yuan)貨主們(men)信(xin)息(xi)(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)與(yu)技(ji)(ji)術員的(de)交流信(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道(dao)，一多(duo)部(bu)分(fen)(fen)面益(yi)處原(yuan)貨主們(men)信(xin)息(xi)(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)尋得高(gao)品質(zhi)終端機店(dian)(dian)鋪(pu)，另外(wai)一只多(duo)部(bu)分(fen)(fen)面讓(rang)技(ji)(ji)術員正(zheng)視原(yuan)貨主們(men)信(xin)息(xi)(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)有好(hao)處于增加消(xiao)費者(zhe)效果，同樣最多(duo)化更好(hao)地發揮技(ji)(ji)術員實用價值。
快車品味創始人胡偉在隨后的分享中提出，員工才是企業持續發展的動力源泉，快車品味所有連鎖店都采用員工招標入股的方式來籌備，公司采用“有限合伙人”方式不斷發展擴大。2008年起，快車品味率先實施并達成與員工有限合伙機制。目前已達成員工有限合伙人60余位。
AC汽車主編陳海生在“資本+互聯網雙輪驅動汽車后市場發展”主題分享中提出，當前傳統門店與線上平臺的合作，并沒有讓大多數服務門店獲益；但是線上平臺讓服務門店學習了如何讓消費者有更多更好體驗的方式方法。在以“服務”為主的領域，線下維修門店的未來可期，關鍵看誰能做強線下、做準線上，真正做到細分顧客群體，并為其提供極致服務體驗。
