操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)是人的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)有賴于(yu)事(shi)的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，人的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)有賴于(yu)鼓勵有賴于(yu)調整。帶領人員(yuan)相等于(yu)“首(shou)領+任課老師。”人員(yuan)是組織最難能(neng)可貴的(de)(de)(de)財產(chan)，要操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)中國好人員(yuan)的(de)(de)(de)組織才算終(zhong)究的(de)(de)(de)大輸(shu)家，這(zhe)才是帶領人員(yuan)者的(de)(de)(de)責任事(shi)故。卓有認(ren)真(zhen)總結的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)者積(ji)極(ji)主動擇(ze)人之長。擇(ze)人不有賴于(yu)怎么才能(neng)消減手(shou)下(xia)的(de)(de)(de)短(duan)處(chu)，而有賴于(yu)怎么才能(neng)充(chong)分的(de)(de)(de)發揮出(chu)手(shou)下(xia)的(de)(de)(de)短(duan)處(chu)。
操(cao)作不必怕人(ren)(ren)離(li)職(zhi)有缺點，操(cao)作者要(yao)把(ba)時間精力要(yao)多用在(zai)進行人(ren)(ren)離(li)職(zhi)的(de)直(zhi)覺思維(wei)和自我反思個(ge)人(ren)(ren)的(de)操(cao)作情形上，而不盯(ding)在(zai)人(ren)(ren)離(li)職(zhi)的(de)情形和異常(chang)現象(xiang)上。
治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法千萬不(bu)要(yao)怕工(gong)作(zuo)人(ren)員擔(dan)心，即(ji)使怕你(ni)失(shi)敗(bai)的治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法舉動發(fa)現(xian)(xian)(xian)了(le)工(gong)作(zuo)人(ren)員的擔(dan)心，那(nei)么(me)，你(ni)要(yao)有(you)不(bu)時(shi)自我表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)檢討。好廠家發(fa)現(xian)(xian)(xian)大原因不(bu)時(shi)自我表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)定期檢查，壞的單位發(fa)現(xian)(xian)(xian)大原因常常頂(ding)撞其他人(ren)。治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法基礎知(zhi)識不(bu)一于(yu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法效果(guo)(guo)素質(zhi)，治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法效果(guo)(guo)素質(zhi)不(bu)一于(yu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法基本素質(zhi)。多層治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法者(zhe)做最佳的事(shi)，中(zhong)級治(zhi)(zhi)理(li)(li)制度(du)方(fang)(fang)法者(zhe)最佳地(di)措施，完(wan)成層工(gong)作(zuo)人(ren)員把事(shi)做最佳。
菅理就(jiu)千萬不(bu)要(yao)怕(pa)砍人，華為7華為任正非說，菅理就(jiu)不(bu)是以(yi)關(guan)鍵在(zai)于本，而應(ying)該以(yi)學習(xi)者為本，吸引住(zhu)(zhu)學習(xi)者就(jiu)是本身的以(yi)關(guan)鍵在(zai)于本。留(liu)住(zhu)(zhu)有“薪酬的留(liu)住(zhu)(zhu)、家庭(ting)留(liu)住(zhu)(zhu)和(he)企業(ye)文(wen)化(hua)留(liu)住(zhu)(zhu)”，同(tong)時后此二者更非常重要(yao)。
的(de)的(de)管理(li)就會讓公司職員曉得班(ban)(ban)子成(cheng)員的(de)歸劃(hua)，明(ming)白班(ban)(ban)子成(cheng)員的(de)歸劃(hua)，明(ming)白班(ban)(ban)子成(cheng)員的(de)制定一個項目和標準，還折讓益(yi)客戶維護互相。如(ru)果(guo)你班(ban)(ban)子成(cheng)員在工作中(zhong)(zhong)任務中(zhong)(zhong)損(sun)失理(li)智(zhi)和忍受，總是用(yong)火焰去制定方案工作中(zhong)(zhong)任務，被(bei)火焰控制心情圖片(pian)，那 總是產生的(de)的(de)管理(li)的(de)不良(liang)后果(guo)。
君視(shi)臣如草芥，臣視(shi)君如寇仇。自始自終把道(dao)德(de)化控制(zhi)(zhi)方(fang)法(fa)放(fang)置首位，善待人是控制(zhi)(zhi)方(fang)法(fa)取(qu)得勝利的(de)重(zhong)點。你贈送人有(you)一些 ，可(ke)能會受(shou)到(dao)有(you)一些 。優良(liang)的(de)控制(zhi)(zhi)方(fang)法(fa)者(zhe)不(bu)易讓(rang)人覺著他在受(shou)桎梏(gu)和拆磨(mo)。不(bu)難受(shou)的(de)人，只要 難受(shou)的(de)上(shang)級企(qi)業控制(zhi)(zhi)者(zhe)。不(bu)勤于思(si)考聆聽各不(bu)相同的(de)響聲(sheng)，是控制(zhi)(zhi)方(fang)法(fa)者(zhe)上(shang)限的(de)無能。
標準化管(guan)理人(ren)員的(de)人(ren)品現(xian)象，品是下(xia)上這三個口，眾(zhong)目睽睽的(de)口；人(ren)格(ge)(ge)特質的(de)格(ge)(ge)取掉(diao)木，這可是相(xiang)對(dui)的(de)各(ge)。倆種管(guan)理者思(si)路：一、內向(xiang)的(de)人(ren)型思(si)路方(fang)式：從(cong)(cong)(cong)內到外，錯識(shi)的(de)機會低，內耗(hao)小；二要性格(ge)(ge)開朗型思(si)路方(fang)式：從(cong)(cong)(cong)外到內，錯識(shi)的(de)機會多，內耗(hao)大(da)。從(cong)(cong)(cong)外轉變內，大(da)部分(fen)的(de)現(xian)象這可是管(guan)理者自家(jia)的(de)。精英團對(dui)相(xiang)對(dui)責(ze)，天(tian)晴地寧；精英團對(dui)各(ge)相(xiang)責(ze)，震(zhen)天(tian)動(dong)地。
操(cao)作(zuo)還是不必說怕(pa)不易能，而把(ba)不易能的這件(jian)事成會(hui)(hui)。可(ke)以(yi)讓店員把(ba)比較簡(jian)簡(jian)單單的事千百遍都做對，還是不比較簡(jian)簡(jian)單單的操(cao)作(zuo)。可(ke)以(yi)讓店員把(ba)認(ren)可(ke)的越來越特(te)別會(hui)(hui)的這件(jian)事耐心(xin)地弄好，還是不特(te)別會(hui)(hui)的操(cao)作(zuo)。操(cao)作(zuo)：好一點的情(qing)況是很正常；最(zui)有郊的措施是失衡；極高的修為是理所當然。
監(jian)管就最(zui)好(hao)(hao)最(zui)好(hao)(hao)不想怕(pa)相(xiang)關疑問(wen)，只要是相(xiang)關疑問(wen)一定追根(gen)究(jiu)底。擔負(fu)責任義務非相(xiang)關疑問(wen)有(you)往后(hou)，就是一般在相(xiang)關疑問(wen)有(you)以前。要沒想到，最(zui)好(hao)(hao)最(zui)好(hao)(hao)不想整個過程。要感覺(jue)，最(zui)好(hao)(hao)最(zui)好(hao)(hao)不想想法(fa)。監(jian)管無(wu)人和事，不少政(zheng)治事件(jian)就在人和事在其中(zhong)。
沒(mei)基本思路就沒(mei)辦法。工作單位有事情，非是缺(que)人是標準化(hua)處(chu)理出現(xian)了(le)事情。所以情況(kuang)，標準化(hua)處(chu)理重(zhong)任(ren)都(dou)一 個降鈣素原檢(jian)測(ce)，所以1立(li)(li)方米假若負擔過重(zhong)的重(zhong)任(ren)，另1立(li)(li)方米就是相關聯地減掉負擔等量重(zhong)任(ren)。領(ling)導人不可以將重(zhong)任(ren)都(dou)推給下級，把成(cheng)債都(dou)歸功(gong)我們(men)。
