第二篇：讓新手會戰斗——學習培訓
第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
1．幫忙(mang)新娘公司職員申領好入司手讀，不然(ran)有(you)權(quan)屬(shu)感；
2．開一家歡迎(ying)詞會(hui)詳細(xi)介紹開發團隊里的每(mei)一位人，相互(hu)間聯系；
3．一我聯絡：了解一下新公司職員蛻變經過、家庭式藍本、就業未來規劃、我的能力以至于文化素質，按照其新公司職員我情況報告制定制度新手玩家詳情學習培訓預計； 4．就日常生活崗位中的原因及早顯示及早處理，一定要避免指責，對事不好人，多受到及早一定和表楊；需要撿查一天的崗位現狀； 5．讓老員工離職盡也許 多的和的新會員排斥，削除的新會員的不生疏感，讓其馬上融入到微商團隊。的新會員建議定期下班時間，不能加班工資。
重點難點：除去陌生人感,要(yao)做好(hao)職(zhi)位(wei)控規，職(zhi)位(wei)課程(cheng)培訓并委托(tuo)其成。
第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）
1．領(ling)著(zhu)新職工熟(shu)練掌(zhang)握環境和其它(ta)部位門人(ren)，使他認(ren)識并熟(shu)練掌(zhang)握淘(tao)寶店鋪其它(ta)設(she)及的環節的入和事，當知:商品擺置在有什么地方， 必須 有什么產品該找哪種人(ren)，等一下；
2．利用新普通(tong)(tong)員工辭職個性(xing)特點，給新普通(tong)(tong)員工辭職確定(ding)適于他個性(xing)特點的(de)老師傅(fu)，推行(xing)三區一(yi)的(de)課堂(tang)結構，簡單方(fang)便關察和命令(ling)；
3．隨(sui)時(shi)(shi)關注其焦慮情(qing)緒時(shi)(shi)候下，搞好隨(sui)時(shi)(shi)調準，時(shi)(shi)有時(shi)(shi)診斷學(xue)時(shi)(shi)候，并自個的(de)的(de)經(jing)驗隨(sui)時(shi)(shi)領悟到他(ta)，讓其在(zai)實(shi)戰彩票(piao)玩法(fa)初中；
4．對其孩(hai)子成(cheng)長和進步(bu)英語盡快應該(gai)和贊頌，并提出(chu)來更高的的意愿。
基(ji)本知(zhi)識：關(guan)心的(de)話過(guo)日子、關(guan)注(zhu)公眾號(hao)工作中、仔細(xi)觀(guan)察小技巧。
第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
1．主要(yao)要(yao)掌(zhang)控(kong)的技能招式和方法步驟已掌(zhang)控(kong)，對其講清運行的符(fu)合(he)追求(qiu)；講清司(si)績效考驗(yan)的目標及績效考驗(yan)符(fu)合(he)追求(qiu)，印發營銷釣(diao)魚任務；
2．鼓舞多進行(xing)工司活動(dong)，探究其特征和意識，揚(yang)長提(ti)短(duan)；
3．犯了(le)錯識時給其改進的幾率，用得著時暢快其改進，獲取其逆境(jing)中成長時的心情，關(guan)注(zhu)其形為，看其的激發實用價值；需用給其氣壓，并且要暢快了(le)解，這樣實話不能激發，查看會不滿足(zu)另外相(xiang)關(guan)部門，多給其幾率。
注意點：講清技巧、講清工作成果、講清好處。
2、篇：讓土兵愛干仗——激烈
第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．發掘其(qi)行(xing)為 好的(de)問(wen)題，一些有(you)前(qian)進(jin)的(de)問(wen)題立刻(ke)給以夸(kua)獎(jiang)和(he)的(de)獎(jiang)勵；切不可使用秋后管帳(zhang)式的(de)夸(kua)獎(jiang)和(he)行(xing)式化的(de)夸(kua)獎(jiang)；
2．多種類風(feng)格的稱(cheng)贊和(he)獎勵(li)，要(yao)多回(hui)報他甜(tian)蜜(mi)英(ying)文(wen)，多創作有所(suo)不同的甜(tian)蜜(mi)英(ying)文(wen)感；
3．授于(yu)下級(ji)大多的(de)自行權，激(ji)發下級(ji)老板(ban)翁精力（讓(rang)其(qi)參與(yu)的(de)加盟店操作、早(zao)會舉辦或安(an)利等(deng)），直接展示臺、宣(xuan)傳單下級(ji)的(de)考試分數。
切記：只(zhi)知(zhi)(zhi)后(hou)人不知(zhi)(zhi)道(dao)表楊；只(zhi)知(zhi)(zhi)的標準，人不知(zhi)(zhi)道(dao)鼓舞。
第5段：感到常在——我的心中你最重
矚目成員的(de)(de)日(ri)常的(de)(de)生活，發自眼(yan)神的(de)(de)愛自己；當他受(shou)刺激、事情還(huan)要(yao)勉勵(li)、重(zhong)病、缺少凝凝心聚力(li)力(li)、會面臨去留、突遭日(ri)常的(de)(de)生活不幸、心理狀態引發心很累(lei)時多(duo)給(gei)與勉勵(li)，多(duo)能夠、多(duo)聯絡、多(duo)關照、多(duo)勉勵(li)；知道(dao)相(xiang)關單(dan)位(wei)(wei)乃(nai)至(zhi)(zhi)每(mei)一位(wei)(wei)員工沒個(ge)同仁出生日(ri)期宴，并(bing)在出生日(ri)期宴幾天相(xiang)關單(dan)位(wei)(wei)乃(nai)至(zhi)(zhi)每(mei)一位(wei)(wei)員工團體紀念；記錄時間相(xiang)關單(dan)位(wei)(wei)乃(nai)至(zhi)(zhi)每(mei)一位(wei)(wei)員工大事還(huan)是(shi)小(xiao)事記和同仁的(de)(de)每(mei)晚翻過和前進，給(gei)每(mei)晚的(de)(de)前進給(gei)與表彰(zhang)、福利(li)。
切勿：不(bu)會走主要形式、理(li)解“度(du)”、親自(zi)做
第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1．鼓勵的(de)(de)(de)話(hua)語成員積(ji)極陸續參與響應號召陸續參與的(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)會儀，當(dang)成員提(ti)供 好的(de)(de)(de)提(ti)倡時盡(jin)快夸贊，如何提(ti)倡未(wei)被運用也會去自然她們；
2．對于那些激(ji)烈措(cuo)施、積極(ji)參與活動內容、人(ren)員搭建、同仁增(zeng)長、人(ren)員傳統藝術獎懲制(zhi)度、好的(de)心得要多做出(chu)研討會溝(gou)通(tong)、分享視頻；
3．每回電(dian)視電(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)會議(yi)給員工足夠的講(jiang)話(hua)(hua)(hua)(hua)的區域空(kong)間和(he)講(jiang)話(hua)(hua)(hua)(hua)權(quan)，當(dang)自己(ji)講(jiang)話(hua)(hua)(hua)(hua)往后得到點贊和(he)鼓(gu)勵的話(hua)(hua)(hua)(hua)語。
絕不能(neng)：掌權獨(du)覽，武(wu)斷專(zhuan)行，記住：三思其(qi)身行步入精(jing)誠團結(jie)。
第3篇：讓兵員打勝仗——規模
第7段：心中有神——賦予他神圣的使命
1．幫住員(yuan)工二(er)次(ci)地位，讓員(yuan)工二(er)次(ci)相識任(ren)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)價值(zhi)量、任(ren)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)含義(yi)、任(ren)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)的(de)(de)責任(ren)、任(ren)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)使命6、任(ren)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)極度，找出本人的(de)(de)對(dui)方(fang)和(he)放向；
2．一(yi)直大(da)家關注直屬(shu)，當(dang)直屬(shu)有(you)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)不(bu)良(liang)情緒時(shi)，要(yao)盡早(zao)調節，要(yao)對(dui)同仁的(de)(de)(de)各種層(ceng)面(mian)有(you)的(de)(de)(de)準確性狀態；當(dang)直屬(shu)問道2某些不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)、天(tian)真的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)時(shi)，要(yao)切換(huan)手段，從積極(ji)參與正面(mian)積極(ji)參與的(de)(de)(de)一(yi)堵去(qu)解(jie)除凍結他的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，給直屬(shu)有(you)一(yi)個(ge)感到滿意的(de)(de)(de)回(hui)答。銘記(ji)：直屬(shu)的(de)(de)(de)事無麻(ma)煩事，全部(bu)的(de)(de)(de)反(fan)饋系統方(fang)面(mian)，有(you)必要(yao)盡早(zao)很(hen)好(hao)(hao)克服，是之前很(hen)好(hao)(hao)克服不(bu)聊，也需給定其訴訟時(shi)效，但(dan)有(you)必要(yao)終究享受很(hen)好(hao)(hao)克服；
3．圖像變成平臺的公司愿景和民族文化藝術交換價值、圖像變成戰術決策程序和老板效果、圖像變成實施做工作成果和做工作的作用，瞄準擰成一股繩人的內心和民族文化藝術執行、瞄準方面合理的和提高效率與人溝通、瞄準績效評價發展和專職基本素質；4．當公司有任(ren)何(he)非常大的(de)(de)的(de)(de)情(qing)況也(ye)許振(zhen)奮得人心的(de)(de)新聞時，要(yao)視情(qing)況加(jia)以引導用(yong)戶 微信分享。
規范要求：會每(mei)天鼓勁成員。
第8段：血濃與水——不拋棄不放棄
1．創辦專業團體營銷(xiao)活(huo)動（例如:晚會演(yan)出VIP雇主學(xue)會），找到每每個人(ren)都的(de)優(you)勢之(zhi)處(chu)，依據優(you)勢之(zhi)處(chu)，規劃合(he)適(shi)的(de)的(de)做工作(zuo)工種與作(zuo)業隊搭配方法；
2．開設(she)談心交心和事(shi)業中(zhong)小結行(xing)動，說(shuo)說(shuo)自身這段(duan)時間的事(shi)業中(zhong)生活(huo)方式，理解(jie)部下的現狀，養成微商團隊中(zhong)的夫(fu)妻感情；（一個(ge)星(xing)期多次(ci)）
3．創業團隊實(shi)行結對(dui)營銷(xiao)活動，之間(jian)督察，之間(jian)幫助(zhu)，你我也(ye)實(shi)行競(jing)爭(zheng)者；
4．每個月啟動一個各種各樣方法的管理(li)團體(ti)群眾性營銷(xiao)活動，提升管理(li)團體(ti)的凝致(zhi)力(li)力(li)。
標準(zhun)要求：真(zhen)誠、觀賞、婚姻(yin)生活(huo)；善于(yu)舍棄。
第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小
1．每隔一季度維持最少得倆次3個小時英文(wen)之內(nei)的(de)宣布正式工作績(ji)效面試，面試前幾天做有(you)力的(de)調(diao)查分析，說話保證天經地義、有(you)據、有(you)節；
2．績效考評談話要坐到：明確的目的性；導購員自評；有了什么東西樣的事兒，有什么東西樣的效果，為效果有了什么東西拼搏和伏筆，什么東西樣的角度做的達不到，什么東西樣的角度和別同仁有距離；3．領軍的(de)(de)評議(yi)屬于(yu)：作品、功能、日常工作主要(yao)(yao)表現(xian)，要(yao)(yao)保證先(xian)肯定是作品，換句話(hua)說嚴重(zhong)達不(bu)到，再談(tan)嚴重(zhong)達不(bu)到的(de)(de)時要(yao)(yao)有真實性(xing)的(de)(de)案例分析做保障；
4．請求員工制(zhi)訂要(yao)(yao)求和的具體(ti)措(cuo)施，不然(ran)積極主動進行誓言(yan)，督查查檢要(yao)(yao)求的進展，請求他獲得(de)既定計(ji)劃的要(yao)(yao)求；
5．為員(yuan)(yuan)工(gong)提高轉型加強(qiang)的(de)次數，多與(yu)他一(yi)起探討將來的(de)轉型，不少于每3-6六個月給員(yuan)(yuan)工(gong)文書(shu)評價計(ji)劃(hua)書(shu)單(dan)次；
6．讓部下認為(wei)重要他，多感謝部下參與訓練，平(ping)時多讀書，多閱(yue)讀文章，每項人實行出成長策劃，分時段(duan)去審核(he)。
