1、最近(jin)幾(ji)天(tian)十(shi)五年，單臺(tai)車(che)總(zong)值入店頻次下滑50——60%；
2、對200名(ming)修剪系統學員自己(ji)調研組，系統厚度可(ke)達到5層的不大于15%；
3、服務(wu)行業總(zong)值毛利率(lv)在40%左右(you)兩邊，同時加固銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)卻增加20%，跟據加固銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)比(bi)較敏(min)感彈性系數為0.75，則銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)會(hui)一般消減15%；
4、設(she)施(shi)專(zhuan)用(yong)設(she)備(bei)效果撤銷投入的近乎為0，總值設(she)施(shi)專(zhuan)用(yong)設(she)備(bei)運行率不(bu)低于(yu)50%；
5、某(mou)些1個(ge)新(xin)五(wu)金(jin)配件(jian)生產（人或(huo)物）能夠 給修剪廠的是，70%都都要(yao)一大批(pi)的解悉表明，材料(liao)其“非常值得滿意”；
6、修理汽車企業的(de)規章制度(du)規章制度(du)來強(qiang)(qiang)制執行率是20%（總值10條含(han)有2條在(zai)來強(qiang)(qiang)制執行）；
7、換件本(ben)職運(yun)轉/其它保(bao)修本(ben)職運(yun)轉=70%，的保(bao)養(yang)臺次/進廠(chang)總(zong)臺次=60%；
8、各個企業職(zhi)員峰值運行時間以經由5年(nian)減(jian)小到1.5年(nian)，鍛煉投資成(cheng)本極為不小；
9、發覺職業(ye)(ye)或的企業(ye)(ye)大(da)方(fang)面：滿足大(da)方(fang)面==4:1
然后，安(an)萊機動車技(ji)能論述院對2000個(ge)處理廠來(lai)進(jin)行了了解，知(zhi)道來(lai)上(shang)邊(bian)的產業二前十名(ming)網絡(luo)問題，即使模本多偏(pian)小，并且這明明明確為(wei)之類(lei)整個(ge)產業多不賺到。二前十名(ming)網絡(luo)問題是：
危機——客戶
1、政府部門采購員中標單位中小型(xing)企業提升，總數量以減(jian)少；
2、企事業(ye)(ye)性大(da)中企業(ye)(ye)改(gai)變，花(hua)大(da)錢更算計；
3、私車提(ti)升了，想(xiang)要(yao)比以上更具有體、更從而提(ti)高了；
4、會選擇的(de)留余地高了(le)，信息查詢通常(chang)透(tou)明色公開監督了(le)；
機動式車在偏多，僅是自行車進廠頻(pin)率5年時候之中(zhong)避免(mian)了50%。
玩家自由修汽車的頻率盡可能升高，每臺人當小(xiao)汽車遇見的問(wen)題是先在線(xian)咨詢再驗收。
危機——企業的人
1、過去(qu)式一大堆人進一各個企業先(xian)想(xiang)得到(dao)的(de)是學點東(dong)西(xi)，現在先(xian)想(xiang)得到(dao)的(de)是是否夠(gou)有不勞力還工作的(de)東(dong)西(xi)可做；
2、過(guo)表示學門匠人是可以養家糊口，現再(zai)則表示這(zhe)個掙線就干那(nei)些；
3、去具備運轉中是件很驕傲的(de)事，今(jin)天(tian)越來越多人(ren)會覺不(bu)運轉中沒哪個；
4、很早以前許(xu)多(duo)人從事(shi)專業小轎車檢測是很有(you)檔(dang)次(ci)的事(shi)，當今(jin)則并非(fei)這些表示。
危機——設備
1、專用機械是(shi)(shi)關鍵在(zai)(zai)于爭錢，然而(er) 到現(xian)在(zai)(zai)買的(de)(de)大多數專用機械是(shi)(shi)關鍵在(zai)(zai)于其他主要目的(de)(de)；
2、原先的(de)許(xu)(xu)(xu)多(duo) 許(xu)(xu)(xu)多(duo) 專用機器設備使用變得能(neng)表(biao)(biao)現(xian)120%，而現(xian)再許(xu)(xu)(xu)多(duo) 許(xu)(xu)(xu)多(duo) 專用機器設備連50%的(de)功效都也(ye)沒有(you)表(biao)(biao)現(xian)出(chu)來的(de)；
3、專用(yong)機械設備的(de)(de)自動更新(xin)轉速(su)是與貨(huo)車成長相(xiang)相(xiang)符的(de)(de)，而應專用(yong)機械設備的(de)(de)人相(xiang)應的(de)(de)的(de)(de)效率卻(que)不能(neng)相(xiang)符。
危機——信任
現在(zai)職業的最多風險分析(xi)重(zhong)要：不(bu)存在(zai)人不(bu)敢信守(shou)承諾(nuo)你；
備(bei)件的認可度上升(sheng)造成當(dang)我們維護保(bao)養的被認可度上升(sheng)；
為了(le)讓純利潤使勁兒拉控制成本價(jia)引起餐(can)飲行業名聲度(du)回落；
現(xian)如今(jin)還是(shi)會有許多(duo)人拿著一邊(bian)的哲學理論(lun)與其他(ta)一邊(bian)為商務(wu)談判的標。
危機——配件
的好(hao)與壞難(nan)辨：好(hao)多人必然不必備(bei)五金硬件(jian)正常識別(bie)特性(xing)就(jiu)做好(hao)了五金硬件(jian)鋼材生(sheng)意；
假(jia)真難(nan)辨：許多人不遵(zun)循備件產家(jia)和方法(fa)性能就(jiu)開(kai)始了備件生意難(nan)做；
分銷渠道壟斷(duan)市場性：要為既得利(li)益的壟斷(duan)市場性近些年說不定還(huan)不是克(ke)服；
媒(mei)介(jie)渠(qu)道干涉：“到有(you)誠信度安全(quan)保障的(de)4S店去用原裝車配件”是媒(mei)介(jie)渠(qu)道人給買家的(de)建議和忠告；
危機——技術
工(gong)藝(yi)學習(xi)傳染玩法趕不(bu)上開(kai)發工(gong)藝(yi)時間，免費(fei)使用工(gong)藝(yi)學習(xi)把工(gong)藝(yi)工(gong)藝(yi)學習(xi)股票市(shi)場(chang)作亂掉；
能(neng)力由6年前(qian)的(de)(de)“6年”系(xi)統更(geng)新軟件時間變(bian)化到目前(qian)的(de)(de)“一年”系(xi)統更(geng)新軟件時間；
科(ke)技的標(biao)準化(hua)性越多越強；
自主(zhu)學(xue)習(xi)學(xue)技術設(she)備的人(ren)很明顯偏少(shao)。
危機——管理
我國的的各個中小型企業維護工(gong)作者(zhe)無(wu)認為學(xue)習知識過“維護工(gong)作”，是在拿(na)當前的各個中小型企業練手；
12年的(de)“君(jun)臣”經營經營模(mo)式遇到現階(jie)段的(de)“君(jun)主制(zhi)”需要量；
無數管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)者把管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)沒辦法功(gong)如何理解(jie)為(wei)“錢給的不到賬”，而就沒有做(zuo)潛境界探討；
操作的(de)基本點——消(xiao)費(fei)青少年心理(li)學這對所有的(de)操作者是個認知障礙。
危機——營銷
不(bu)需(xu)用做(zuo)市面 的那時(shi)候開茶葉店就賺(zhuan)到，而達到如今的卻找到市面 消失；
營銷管(guan)理方式發(fa)瘟匣，70%這(zhe)些(xie)是(shi)在收費(fei)上(shang)做篇文章；
“把車恢(hui)復就好”的的想法是更多技(ji)藝(yi)型老板(ban)們營銷(xiao)推廣策劃的問題，技(ji)藝(yi)人群放不止丟面子(zi)營銷(xiao)推廣策劃；
有(you)很多人(ren)把營銷策略符合于賣小東西；
業務范圍教育培訓的信息很多在塑料外(wai)殼上少(shao)林武功，而激(ji)發(fa)相關人員的內(nei)核能發(fa)電力卻日(ri)趨下(xia)跌。
危機——制度
整個的會(hui)議考核(he)機(ji)制都(dou)在張(zhang)貼(tie)文本，而(er)不會(hui)企(qi)業主必(bi)須要 來執行的會(hui)議考核(he)機(ji)制；
獎(jiang)懲獎(jiang)懲制度(du)眾多是(shi)借鑒(jian)或者(zhe)是(shi)摘抄的的，獎(jiang)懲獎(jiang)懲制度(du)的制定方案時候限制于少量人的腦(nao)子(zi)；
經營者一定對(dui)系統時松時緊，會導致系統普及和落地頁不切底。
危機——標準
1、同一個品(pin)牌產品(pin)質量好壞的(de)標志牌是；“準則和準則的(de)進行”，而汽(qi)車維(wei)修培訓品(pin)牌恰(qia)恰(qia)恰(qia)四者都做；
2、標準(zhun)單位(wei)已成為(wei)稀(xi)罕物，無數經歷當做了標準(zhun)單位(wei)；
3、進(jin)行(xing)消費(fei)者們(men)對不(bu)準(zhun)時不(bu)清析(xi)還有質量監督(du)系(xi)統競品準(zhun)的(de)標準(zhun)不(bu)非常(chang)嚴格(ge)；
4、公司老板(ban)補短板(ban)準不認可度；
決定(ding)當(dang)下的(de)發展局(ju)面(mian)，在未(wei)來生活的(de)5年里面(mian)（2012——2017），若果(guo)不做新技術革命，就有約30%檢測(ce)公司企業，慢慢奔向破(po)產。
