1、客車(che)股票走(zou)勢(shi)場誰取回來成本，誰就離死(si)很近了。在(zai)商業(ye)性的(de)建(jian)模(mo) 尚未完成的(de)當(dang)時，用成本砸建(jian)設(she)規模(mo)是不幸性的(de)。
2、貨車明天股貿(mao)易市場上是不技(ji)巧型(xing)貿(mao)易市場上，未來(lai)的(de)發展不就可以把技(ji)巧算(suan)作體系化的(de)知名(ming)度，所以技(ji)巧的(de)傳(chuan)播性和剪切性太快。
3、若(ruo)未來(lai)發展(zhan)20年(nian)想導致關(guan)鍵(jian)競爭與合作力，就(jiu)只有那(nei)條發展(zhan)前景：老客戶相關(guan)。
4、品牌連鎖保(bao)障安全風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系中，自己推廣是行政(zheng)機關保(bao)障安全風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系，加盟代(dai)理(li)(li)(li)(li)是生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)保(bao)障安全風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系。
5、生(sheng)態(tai)保護環(huan)保標準管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)就(jiu)在于任(ren)務(wu)分配(pei)。全(quan)部品(pin)牌是獨特的(de)(de)，啥事還(huan)要他做可是現實性的(de)(de)。在全(quan)國(guo)連(lian)鎖標準管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)中(zhong)，直(zhi)銷(xiao)店和品(pin)牌商能來進行任(ren)務(wu)分配(pei)、彼此之(zhi)間戰略合作，可是好(hao)的(de)(de)生(sheng)態(tai)保護環(huan)保標準管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)。
6、在(zai)我國(guo)內地一(yi)大(da)特(te)色的小汽(qi)車(che)大(da)盤走(zou)勢場僅(jin)僅(jin)大(da)家屬于自(zi)己詢問(wen)，歐美國(guo)家品牌標志無法在(zai)在(zai)我國(guo)內地取得成功，就算都沒有自(zi)我認同到這點兒，在(zai)線(xian)上營(ying)銷定位功能上失(shi)策。
7、國(guo)(guo)際國(guo)(guo)產(chan)產(chan)品都是為人(ren)(ren)，看(kan)某個(ge)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)產(chan)產(chan)品看(kan)重這點國(guo)(guo)際國(guo)(guo)產(chan)產(chan)品的(de)BOSS為人(ren)(ren)是如何(he)。
8、開保養廠最沉要(yao)的也就是三(san)件事：客服、職工和零部件生產商。
9、7-七年(nian)前(qian)在我國(guo)行(xing)業行(xing)業的(de)(de)市場能(neng)能(neng)恥(chi)笑新西蘭行(xing)業行(xing)業的(de)(de)市場，但當前(qian) 前(qian)應已是過(guo)了(le)，可(ke)能(neng)當前(qian)造(zao)成了(le)許多(duo)占(zhan)比行(xing)業行(xing)業的(de)(de)市場。這些最具體的(de)(de)是先確定(ding)，查找優點的(de)(de)業務(wu)。
大家社會關系是未來10年10年主要竟爭力
北(bei)京小手指以鈑噴(pen)創立，如今成(cheng)長 達到(dao)700 家(jia)門店(dian)裝修(xiu)，現在進入到(dao)快修(xiu)商(shang)(shang)(shang)家(jia)。三五年(nian)(nian)(nian)之(zhi)前是房(fang)房(fang)產開(kai)發(fa)的江山，經(jing)常突(tu)(tu)然出(chu)(chu)現了批大(da)(da)規模商(shang)(shang)(shang)家(jia)；近(jin)三近(jin)些年(nian)(nian)(nian)IT 商(shang)(shang)(shang)家(jia)發(fa)展，新總(zong)部突(tu)(tu)然出(chu)(chu)現；而(er)未來的發(fa)展五年(nian)(nian)(nian)，汽(qi)車(che)行業大(da)(da)盤走勢場(chang)大(da)(da)勢所趨經(jing)常突(tu)(tu)然出(chu)(chu)現大(da)(da)亨(heng)型商(shang)(shang)(shang)家(jia)。
1、全(quan)國(guo)將是全(quan)球排名中(zhong)產(chan)階級數(shu)量最多的行政區域，做到3 個(ge)億(yi)范圍(wei)，等同于(yu)于(yu)新西(xi)蘭總人數(shu)數(shu)量，而這樣人離大(da)盤走(zou)勢場愈來(lai)愈近(jin)；
2、現(xian)今貨(huo)車(che)普遍(bian)數是新(xin)小(xiao)車(che)，1.3 億(yi)存有量的(de)貨(huo)車(che)年(nian)均車(che)齡沒到(dao)4 年(nian)， 維修培訓的(de)保(bao)養(yang)會(hui)選(xuan)擇仍以(yi)4S 店應以(yi)。發生變化車(che)齡不息倍增(zeng)還有附加的(de)二手房車(che)的(de)業務擴展(zhan)，孤(gu)立安裝市場上的(de)將(jiang)會(hui)增(zeng)多。
然而(er)現再(zai)是未來發展大盤(pan)走(zou)(zou)勢(shi)(shi)場的(de)(de)適宜的(de)(de)好時機，但(dan)無關是的(de)(de)天使加盟(meng)還是要(yao)要(yao)餐(can)飲90后創業， 極(ji)限的(de)(de)問題還是要(yao)要(yao)是因(yin)為(wei)找(zhao)不倒大方向。轎車大盤(pan)走(zou)(zou)勢(shi)(shi)場誰辦到的(de)(de)加盟(meng)，誰就離(li)死沒多久(jiu)(jiu)了。在業務建(jian)模(mo)(mo) 沒動靜壓延成型的(de)(de)時期，用資產砸整個(ge)市場規模(mo)(mo)是災害性(xing)的(de)(de)。現再(zai)唯(wei)一一個(ge)的(de)(de)方式便是貼(tie)到十多年之久(jiu)(jiu)幾乎二十多年之久(jiu)(jiu)后的(de)(de)審(shen)美看現再(zai)的(de)(de)市面 。
之(zhi)后(hou)的的關鍵行(xing)業競(jing)爭能力是(shi)任何，是(shi)技(ji)(ji)藝(yi)(yi)嗎？小指頭從2004 年(nian)興起，當初(chu)以鈑噴技(ji)(ji)藝(yi)(yi)為(wei)關鍵，不(bu)過(guo)這幾天小指頭涂料(liao)快修技(ji)(ji)藝(yi)(yi)未敢說超凡脫俗。把技(ji)(ji)藝(yi)(yi)有(you)所作為(wei)之(zhi)后(hou)的成(cheng)長 中心點，應該(gai)在(zai)當時演變成(cheng)脆弱(ruo)，但技(ji)(ji)藝(yi)(yi)游動性和復制粘貼性更慢，沒辦(ban)法做的一個。
如(ru)果你未來的多年想達(da)成價值(zhi)體(ti)系(xi)角逐力，只要 一條(tiao)線發展方向：顧客(ke)直接關系(xi)，就(jiu)算讓(rang)附(fu)近小區(qu)老普(pu)通人們認(ren)同度.我。
在今年的(de)(de)(de)(de)普及高(gao)中教育的(de)(de)(de)(de)《訪談提綱個人意見》展示 一堆些(xie)顯示系統，提供 了扶(fu)持成(cheng)長(chang)牌(pai)(pai)子化和提供專業的(de)(de)(de)(de)化的(de)(de)(de)(de)運營服(fu)務規則算法(fa)。牌(pai)(pai)子化的(de)(de)(de)(de)區別(bie)優點體現在，可賺的(de)(de)(de)(de)購物(wu)需(xu)求者的(de)(de)(de)(de)身份(fen)認(ren)同(tong)度。讓購物(wu)需(xu)求者身份(fen)認(ren)同(tong)度的(de)(de)(de)(de)法(fa)有兩點要(yao)求，更是(shi)(shi)(shi)企業老板(ban)以(yi)身作(zuo)則做社區衛生(sheng)宣傳畫；第二(er)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)長(chang)牌(pai)(pai)子提供專業的(de)(de)(de)(de)。這些(xie)說，電子設備店發展壯大成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)錢途即是(shi)(shi)(shi)做牌(pai)(pai)子，建(jian)立起以(yi)牌(pai)(pai)子為核(he)心導的(de)(de)(de)(de)玩家的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系。
連瑣有(you)連鎖店和投資加盟店四種(zhong)格局，英文，各業(ye)各業(ye)都是(shi)(shi)在討論(lun)哪類格局，英文更(geng)多(duo)。這兩年左(zuo)右(you)別的(de)業(ye)內(nei)產生了蓋棺(guan)定論(lun)，基本上都是(shi)(shi)進行(xing)投資加盟店格局，英文。真人(ren)原因是(shi)(shi)：人(ren)員基本月薪(xin)提高太快，前近幾年是(shi)(shi)入(ru)口紅利期期，是(shi)(shi)和做連鎖店；目(mu)前 服務(wu)培訓業(ye)內(nei)就已不久，接近刷車工(gong)、育兒嫂等職業(ye)角色的(de)基本月薪(xin)都漲得越快，連鎖店格局，英文無法防(fang)范人(ren)員代價阻力。
針對于檢測廠來說就存在的低于幾塊大問題
1、投資(zi)者，怎么(me)樣招攬生意和留得住；
2、員(yuan)工離職，怎么才能提升作業吸收率；
3、物品供給商(shang)，應該如何正確處理(li)物品整體管理(li)制度、仿冒品等狀況。
談談上面(mian)的(de)難(nan)題，全(quan)國品(pin)牌(pai)選擇(ze)加盟茶葉(xie)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)總部產(chan)生電商平臺效應，在課程培訓、投(tou)資者(zhe)關系(xi)的(de)、商業保險機(ji)構(gou)、供應商鏈服務(wu)質量管理等各方面(mian)都(dou)能展示 徹底解(jie)決措施；而(er)分機(ji)構(gou)只需(xu)要抓好落地實施服務(wu)質量就可以了。這即是(shi)職責(ze)分工所突顯的(de)環保指(zhi)標(biao)保障體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，也(ye)是(shi)茶葉(xie)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)全(quan)國品(pin)牌(pai)選擇(ze)加盟引致的(de)主要優(you)勢(shi)。直銷都(dou)是(shi)一種人事部門(men)指(zhi)標(biao)保障體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，而(er)選擇(ze)加盟即是(shi)環保指(zhi)標(biao)保障體(ti)系(xi)建(jian)設(she)。
小創脈(mo)明年將快(kuai)修劃為(wei)到渠道(dao)工(gong)作(zuo)體系中，這對車陪件需要了(le)高些的(de)需要。小創脈(mo)通過(guo)智(zhi)能互(hu)聯整(zheng)(zheng)體網思考力，建立(li)打(da)了(le)個套批發(fa)商商報(bao)價為(wei)和定(ding)價整(zheng)(zheng)體。既然(ran)未能禁止連(lian)鎖品牌(pai)(pai)合作(zuo)購賣(mai)假(jia)車陪件的(de)原(yuan)因，然(ran)而(er)如若感覺，小創脈(mo)決不允許(xu)將這一類連(lian)鎖品牌(pai)(pai)合作(zuo)解(jie)(jie)雇除(chu)去(qu)，昨(zuo)年小創脈(mo)解(jie)(jie)雇了(le)30 余家(jia)。
選擇加盟是防水裝修(xiu)標(biao)(biao)準建(jian)設(she)中(zhong)，裝修(xiu)標(biao)(biao)準建(jian)設(she)中(zhong)中(zhong)必須是會(hui)存在好(hao)環(huan)文化差異。就是能將好(hao)的(de)(de)代謝進去，惡意(yi)的(de)(de)落伍(wu)掉(diao)，提高(gao)進一步，這樣的(de)(de)裝修(xiu)標(biao)(biao)準建(jian)設(she)中(zhong)就能正方(fang)向(xiang)發展方(fang)向(xiang)。
大問題1:如何快速讓經銷商商從短視頻到長視，專業培訓的很關鍵就在怎樣的樣的，怎樣的樣的是模樣體系中？
小大拇指(zhi)蘭建軍(jun)：加入商有(you)開各種壓力，而公(gong)司(si)(si)總店要承擔工作(zuo)這樣工作(zuo)。公(gong)司(si)(si)總店是校正田，在的(de)模式特色化在之前，某種要做(zuo)出不斷探索，這樣順利率是1：7， 因(yin)而總要許多人負(fu)責。加入商不可以(yi)能負(fu)責，這么工作(zuo)就壓在公(gong)司(si)(si)總店手上。公(gong)司(si)(si)總店舉辦直銷店，要擅長整理(li)，提起確定(ding)(ding)后(hou)面很有(you)會找到的(de)間題。加入商那肯(ken)定(ding)(ding)是以(yi)營利為為的(de)，公(gong)司(si)(si)就是說讓加入商有(you)造血的(de)能力。
培圳(zhen)(zhen)教育不是個(ge)經濟增長話(hua)題，現代(dai)人力投入挺(ting)高，得到高公(gong)司(si)的(de)工人很大(da)要進行培圳(zhen)(zhen)教育讓本人必玩上(shang)這種(zhong)產品(pin)報價。所以說(shuo)說(shuo)，培圳(zhen)(zhen)教育是中國(guo)未來自(zi)己能沒有(you)使用(yong)起(qi)高公(gong)司(si)工人的(de)必需行業。
自(zi)(zi)然(ran)園(yuan)林制(zhi)度就安排，整體的(de)(de)產業的(de)(de)發(fa)展是單獨的(de)(de)的(de)(de)，一些人(ren)和事都是要(yao)自(zi)(zi)行做好(hao)是不是現實存(cun)在的(de)(de)。工業革命化(hua)最基本上的(de)(de)落足點就安排。公(gong)司和品(pin)牌(pai)商(shang)做不那樣的(de)(de)人(ren)和事，倘若(ruo)公(gong)司進行了品(pin)牌(pai)商(shang)的(de)(de)事，就搶許(xu)多人(ren)的(de)(de)銷(xiao)量。品(pin)牌(pai)商(shang)倘若(ruo)和公(gong)司直(zhi)博奕，這(zhe)位(wei)自(zi)(zi)然(ran)園(yuan)林制(zhi)度自(zi)(zi)然(ran)不行了；倘若(ruo)品(pin)牌(pai)商(shang)與(yu)公(gong)司共同(tong)達成(cheng)合作、雙(shuang)方信任，這(zhe)位(wei)自(zi)(zi)然(ran)園(yuan)林制(zhi)度就好(hao)的(de)(de)。
狀況2:加入和自營二種方式切換，用什么方式切換更時候現時間段的大盤走勢場學習環境？
博世車聯黃震：分(fen)別優壞處。自己(ji)推廣(guang)分(fen)公(gong)司(si)的優點是：對(dui)茶葉連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)店(dian)的管控(kong)力強(qiang)， 但流動資金(jin)上(shang)會出現難；加盟品(pin)(pin)牌品(pin)(pin)牌費(fei)(fei)的優點是：進(jin)展(zhan)快，但對(dui)無線網絡、安全服務產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量把控(kong)力差。但進(jin)展(zhan)速度慢快更(geng)輕松出現總量經(jing)濟(ji)發展(zhan)，以至于現在看看酒吧、商(shang)場超市等業都有許可銷(xiao)售經(jing)營加盟品(pin)(pin)牌品(pin)(pin)牌費(fei)(fei)連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)；這一方面自己(ji)推廣(guang)分(fen)公(gong)司(si)就不(bu)好(hao)搭(da)配。最后，加盟品(pin)(pin)牌品(pin)(pin)牌費(fei)(fei)的總量經(jing)濟(ji)發展(zhan)還(huan)能用來更(geng)低的鋪貨成本預算。
各人來說，現(xian)分(fen)階段自己不(bu)(bu)會(hui)學北美地區(qu)和英國(guo)，近幾年(nian)我們國(guo)家股票走勢場情況(kuang)跟她們不(bu)(bu)差不(bu)(bu)多(duo)。往后面推7-8 年(nian)很(hen)有(you)(you)可能能否(fou)吹捧英國(guo)，但目前市(shi)場細(xi)分(fen)域多(duo)， 也有(you)(you)專(zhuan)業公司。
即使一(yi)些提(ti)供(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)，近年商家區域環境不太(tai)簡單，加盟經驗是大(da)的(de)規模競爭好處(chu)(chu)，而且跨(kua)境網絡營銷平臺(tai)中國崛起讓大(da)的(de)規模競爭好處(chu)(chu)不能(neng)(neng)可是強烈，現時易損件在跨(kua)境網絡營銷平臺(tai)的(de)銷售(shou)能(neng)(neng)力是也隨著擴大(da)。后后可能(neng)(neng)過去的(de)相關行業(ye)(ye)依然(ran)的(de)競爭好處(chu)(chu)在新方(fang)式時候根本點找不到競爭好處(chu)(chu)可以說。那(nei)么，如(ru)此絕對提(ti)供(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)比(bi)被人(ren)更有(you)吸引顧客力，能(neng)(neng)夠得到越多花費者的(de)認同，才最最主要的(de)事情(qing)。
情況3:是如何保持老客戶干系？
黃 震：各地(di)(di)各地(di)(di)快(kuai)(kuai)修(xiu)(xiu)茶(cha)葉連鎖產品(pin)越(yue)來越(yue)多(duo)，得到(dao)7-15 代理(li)(li)電話(hua)的(de)(de)各地(di)(di)各地(di)(di)不下來1000 個(ge)。明天股市場有越(yue)來越(yue)多(duo)分(fen)類領域行業，最大大部分(fen)是(shi)手機定位和尋到(dao)個(ge)優勢可言銷售(shou)(shou)。在(zai)快(kuai)(kuai)修(xiu)(xiu)領域行業，各地(di)(di)各地(di)(di)有1000 代理(li)(li)電話(hua)的(de)(de)只是(shi)馳(chi)加，做整(zheng)修(xiu)(xiu)的(de)(de)是(shi)華勝。博(bo)世從11 月3 日(ri)做代理(li)(li)代理(li)(li)，在(zai)前往的(de)(de)3 個(ge)周(zhou)內，入駐申辦頂多(duo)的(de)(de)是(shi)不老售(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)(xiu)站， 越(yue)多(duo)越(yue)一個(ge)大大部分(fen)是(shi)4S 店集團官(guan)網。
下(xia)(xia)(xia)面電(dian)(dian)子商務既(ji)然(ran)被炒得電(dian)(dian)壓不穩，但在們屬實(shi)又有反應，就連大眾(zhong)途銳A6 的(de)(de)(de)本(ben)人也(ye)會(hui)在互聯網買(mai)附(fu)件(jian)。在全渠(qu)道(dao)(dao)門店(dian)(dian)加(jia)盟店(dian)(dian)言之，下(xia)(xia)(xia)面是(shi)困苦時間段，什(shen)么情況(kuang)下(xia)(xia)(xia)能(neng)(neng)(neng)挺以(yi)往才(cai)算是(shi)為重(zhong)要的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)。同(tong)(tong)時，當前電(dian)(dian)子商務軟件(jian)平(ping)臺也(ye)開啟(qi)做(zuo)全渠(qu)道(dao)(dao)門店(dian)(dian)，車螞蚊以(yi)經(jing)在南京開啟(qi)了(le)8 家全渠(qu)道(dao)(dao)門店(dian)(dian)店(dian)(dian)，何(he)況(kuang)什(shen)么情況(kuang)下(xia)(xia)(xia)非常(chang)專業(ye)是(shi)個問號，但不少同(tong)(tong)學們都會(hui)在體驗。關于定期維護投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)聯系，我(wo)認(ren)為最主要或者(zhe)安全感(gan)，加(jia)盟店(dian)(dian)廠家能(neng)(neng)(neng)帶給本(ben)人多安全感(gan)。但1個為重(zhong)要的(de)(de)(de)困難(nan)是(shi)因為，在未來(lai)售(shou)后(hou)功能(neng)(neng)(neng)大部件(jian)是(shi)差異化(hua)的(de)(de)(de)，怎么樣明顯(xian)不同(tong)(tong)利用的(de)(de)(de)售(shou)后(hou)功能(neng)(neng)(neng)呢？如加(jia)盟店(dian)(dian)售(shou)后(hou)功能(neng)(neng)(neng)沒明顯(xian)不同(tong)(tong)，那(nei)么好到(dao)第四就只(zhi)能(neng)(neng)(neng)拼(pin)價格、拼(pin)出(chu)來(lai)本(ben)， 比如采購料工費(fei)和運作(zuo)料工費(fei)等(deng)。
還有(you)可(ke)以說是(shi)(shi)，壯大(da)全(quan)(quan)國(guo)提(ti)供(gong)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)要有(you)條套電腦應用(yong)管(guan)理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)。階段較多(duo)全(quan)(quan)國(guo)提(ti)供(gong)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際品牌通過傳統(tong)電腦應用(yong)，其(qi)實(shi)價值劃算工作(zuo)非常簡單，但(dan)很并也(ye)沒有(you)對應大(da)盤走勢場(chang)的(de)(de)(de)(de)電腦應用(yong)，或者也(ye)沒有(you)玩家(jia)解(jie)析(xi)、月報表解(jie)析(xi)等功用(yong)。較多(duo)全(quan)(quan)國(guo)提(ti)供(gong)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)7-10 個(ge)店就真難往前壯大(da)， 可(ke)以說是(shi)(shi)擔(dan)心(xin)沒有(you)標(biao)準。也(ye)沒有(you)那些的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都能靠(kao)人來解(jie)決處理，但(dan)是(shi)(shi)培養教(jiao)育也(ye)也(ye)沒有(you)全(quan)(quan)面(mian)、萬能的(de)(de)(de)(de)，偶而候員(yuan)工辭職培養教(jiao)育完了還將會離職申請。
歸納
發展前(qian)景的(de)品牌全國連鎖注意(yi)來(lai)考(kao)慮一下5 個(ge)的(de)方面(mian)：
1、選準業(ye)務流(liu)程(cheng)中(zhong)心點(dian)，先達到職業(ye) 化(hua)，將的特色展開來出現，進而展開牌(pai)子化(hua)，另外(wai)品牌(pai)連鎖(suo)化(hua)；
2、要帶來一款先(xian)進的免費(fei)軟件方法(fa)設(she)計(ji)，盡量避(bi)免減低人(ren)的影響因素，有助(zhu)于解決人(ren)員(yuan)損(sun)失率中等職業故障(zhang) ；
3、詮釋提(ti)供售后(hou)(hou)貼(tie)心(xin)服務(wu)反饋控制，在保(bao)修新(xin)車(che)保(bao)養提(ti)供售后(hou)(hou)貼(tie)心(xin)服務(wu)之上，什(shen)么情況(kuang)下另外(wai)還有的道路援救(jiu)、車(che)子俱(ju)樂部網站等提(ti)供售后(hou)(hou)貼(tie)心(xin)服務(wu)，還可以在差異環節確(que)定機會的過(guo)失傷害，以提(ti)高使(shi)用者(zhe)的職(zhi)業體(ti)驗；
4、重視職(zhi)工(gong)基本素質塑造培養，考慮多種方法發揮職(zhi)工(gong)分手(shou)后性，讓她(ta)開(kai)心們組織到(dao)集(ji)團公(gong)司的發展與設計方面，并同食擁有收益率；
5、最價值體(ti)(ti)系要(yao)的(de)個感想是，盡(jin)管品牌標(biao)準(zhun)體(ti)(ti)系多強，更是必須 借助店中店去定期檢查好老客戶問題。從這(zhe)事看，哪(na)此(ci)以(yi)(yi)擋水板應以(yi)(yi)的(de)軟件系統，越之后認知度(du)力和價值體(ti)(ti)系性(xing)幾率會(hui)則(ze)呈(cheng)現出急劇下降前(qian)景。這(zhe)對于軟件系統一般說來，和賣場抓好問題將是之后經濟(ji)發(fa)展的(de)價值體(ti)(ti)系。
