陳文凱問：在資(zi)本管(guan)理(li)冬日下(xia)，許多 洗車(che)(che)行(xing)O2O裝(zhuang)修公(gong)司(si)潮水(shui)般關門，氣(qi)車(che)(che)明天股(gu)銷售(shou)市揚(yang)產生的這個變化規律(lv)，你怎(zen)么樣(yang)看？氣(qi)車(che)(che)明天股(gu)銷售(shou)市揚(yang)的O2O領(ling)域快速(su)發展會形成怎(zen)么樣(yang)的市場(chang)趨(qu)勢呢？
陳(chen)文凱：這只是一現再很多的廣播記者噓寒(han)問暖的各方面(mian)，是想會從(cong)兩個各方面(mian)來理解(jie)：
說(shuo)成本(ben)(ben)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)整個嚴冬有(you)的(de)(de)浮夸，成本(ben)(ben)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)成本(ben)(ben)仔細(xi)、工業(ye)企業(ye)市面(mian) 估值下(xia)跌(die)度(du)急劇下(xia)降是(shi)(shi)法律事實。近幾年(nian)(nian)(nian)6上半年(nian)(nian)(nian)度(du)近年(nian)(nian)(nian)來全(quan)(quan)國大(da)兩(liang)級市面(mian) 會出(chu)(chu)現(xian)意外傷害(hai)冒(mao)出(chu)(chu)重新(xin)難見(jian)股災(zai)，帶給澳大(da)利亞資 本(ben)(ben)地(di)面(mian) 也1噸水(shui)下(xia)跌(die)下(xia)跌(die)，是(shi)(shi)使得創投市面(mian) 成本(ben)(ben)不斷(duan)下(xia)滑的(de)(de)主要的(de)(de)其(qi)原因。但跟著全(quan)(quan)國大(da)成本(ben)(ben)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)市面(mian) 逐漸相對穩定(ding)和轉暖，歐洲國家對成本(ben)(ben)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)市面(mian) 的(de)(de)的(de)(de)建設這(zhe)方面(mian)不斷(duan)賦能，如將(jiang)投放餐飲的(de)(de)市場(chang)注冊申請制，發展理念成長板(ban)，機構改革草根港股和新(xin)三(san)板(ban)，都將(jiang)能夠(gou)促進創投市面(mian) 的(de)(de)轉暖。如果兩(liang)級市面(mian) 沒有(you)第(di)三(san)步會出(chu)(chu)現(xian)意外傷害(hai)的(de)(de)冒(mao)出(chu)(chu)股災(zai)，再創新(xin)高到(dao)今(jin)年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底(di)第(di)十(shi)二上半年(nian)(nian)(nian)度(du)，創投成本(ben)(ben)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)市面(mian) 將(jiang)由冬季電子助(zhu)力(li)夏天(tian)。
突發性的(de)累計分次股災誘發創(chuang)投(tou)(tou)市面(mian)(mian) 的(de)陡然室內(nei)(nei)降溫，打變亂更多司的(de)營業韻律，讓多種類(lei)型司最更易(yi)展(zhan)現(xian)故障而關(guan)門。二(er)類(lei)是(shi)工作(zuo)形(xing)式 上(shang)有(you)著明(ming)顯的(de)異(yi)常現(xian)象基本根(gen)據資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)生活的(de)司，潮退了(le)些裸泳的(de)就展(zhan)現(xian)了(le)；另二(er)類(lei)是(shi)正確(que)對待資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)冬(dong)天(tian)里的(de)光臨和(he)保(bao)持(chi)時間間隔(ge)注(zhu)意不(bu)充(chong)分，缺泛 外幣流的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)正確(que)對待過夏(xia)沒了(le)解注(zhu)意的(de)司，這最主要是(shi)因為控(kong)制(zhi)(zhi)閱歷(li)出現(xian)的(de)。就宛如有(you)春夏(xia)季(ji)秋冬(dong)季(ji)這樣，資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)市面(mian)(mian) 亦有(you)冷(leng)有(you)熱(re)間歇(xie)往(wang)返，加盟商者最需要的(de)是(shi)，練好內(nei)(nei)功， 榮寵不(bu)驚，以(yi)保(bao)持(chi)的(de)不(bu)斷(duan)創(chuang)新的(de)品(pin)牌(pai)和(he)的(de)服(fu)務來正確(que)對待外鏈市面(mian)(mian) 的(de)波動。
相(xiang)對(dui)于汽車(che)后(hou)勢場(chang)，你(ni)不(bu)長期會認為在(zai)(zai)于O2O是一位個很(hen)空泛不(bu)注(zhu)重細節的(de)(de)看法，后(hou)勢場(chang)的(de)(de)服(fu)(fu) 務(wu)分類和服(fu)(fu)務(wu)模試太多(duo)，用(yong)一位O2O的(de)(de)大筐裝去一下切的(de)(de)去講解(jie)，不(bu)忍易將話題講解(jie)明白。整體化鑒別，現時(shi)(shi)段(duan)(duan)的(de)(de)汽車(che)后(hou)勢場(chang)還(huan)存在(zai)(zai)流年(nian)(nian)時(shi)(shi)，西漢(han)時(shi)(shi)都還(huan)不(bu)到(dao)(dao)， 所有單(dan)位經過(guo)多(duo)個模試在(zai)(zai)展(zhan)開深入研(yan)究，剛剛有到(dao)(dao)可以駕輕就熟可以一統八(ba)方(fang)八(ba)方(fang)的(de)(de)時(shi)(shi)段(duan)(duan)。但(dan)現時(shi)(shi)段(duan)(duan)轉型的(de)(de)的(de)(de)進程在(zai)(zai)快速(su)，之后(hou)幾年(nian)(nian)，將已經會現某些能夠的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)模試被(bei)得知，而(er) 進行西漢(han)時(shi)(shi)。
問：針對(dui)資本春天，養車天憂提升的怎么(me)，將怎么(me)樣(yang)才能越冬呢(ni)？
陳(chen)文(wen)凱：當(dang)咱(zan)們(men)很好運目前在我(wo)國國內(nei)有(you)股災(zai)遭受前湊(cou)齊融資需求。在充(chong)分(fen)加入(ru)夏季時(shi)，當(dang)咱(zan)們(men)有(you)兩大基礎 性(xing)的(de)(de)(de)變(bian)動，1、個是業務部門發(fa)(fa)展趨(qu)勢進去了大階段，業內(nei)人士的(de)(de)(de)決定力強勢改(gai)善；另有(you)一個是這幾(ji)六(liu)個月來(lai)(lai)當(dang)咱(zan)們(men)研發(fa)(fa)更(geng)新(xin)升(sheng)級(ji)了新(xin)的(de)(de)(de)貼(tie)心售后(hou)服務性(xing)車輛，可能(neng)在未來(lai)(lai)發(fa)(fa)展2六(liu)個月內(nei)發(fa)(fa)布消息，網(wang)絡新(xin)聞好朋(peng)友到(dao)時(shi)也可以重(zhong)要關注新(xin)聞。當(dang)咱(zan)們(men)在我(wo)國國內(nei)開(kai)創定向(xiang)原車主自助烤肉(rou)清洗(xi)的(de)(de)(de)信息化貼(tie)心售后(hou)服務性(xing)，接下去來(lai)(lai)推廣的(de)(de)(de)信息化的(de)(de)(de)貼(tie)心售后(hou)服務性(xing)車輛更(geng)將是更(geng)顛覆(fu)了性(xing)的(de)(de)(de)，請親們(men)主見等到(dao)。
我壓根人(ren)(ren)是維(wei)持草根制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家，距今2008年已經(jing)(jing)草根創業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)來看經(jing)(jing)歷(li)(li)英文(wen)(wen)異常(chang)次(ci)的資本維(wei)護寒風，還(huan)經(jing)(jing)歷(li)(li)英文(wen)(wen)了2008-09年的環球金融(rong)服務問題，不(bu)知道(dao)如何快速(su)維(wei)護好(hao)急(ji)需用(yong)錢流，擅于結合多(duo)種類投(tou)融(rong)資具(ju)體(ti)方法，讓制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)笑到后面。
然而(er)是(shi)流(liu)入基(ji)金(jin)冬季，各(ge)位也會因為逐漸項(xiang)目(mu)(mu)改(gai)革創新(xin)，才(cai)能得到了不(bu)錯的(de)(de)開(kai)機構業(ye)績(ji)，經常廣(guang)受資 本的(de)(de)追捧(peng)，再(zai)次前一天(tian)，從未是(shi)接手(shou)多(duo)種基(ji)金(jin)投(tou)資購(gou)房意向最久的(de)(de)機構之中。機構現再(zai)維(wei)持項(xiang)目(mu)(mu)不(bu)斷發展的(de)(de)周轉金(jin)充分，小要過度(du)會滲出(chu)血項(xiang)目(mu)(mu)貸(dai)款，各(ge)位將給(gei)出(chu)加(jia)劇(ju)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)設計(ji)規(gui)劃區(qu)和秩序的(de)(de) 周轉金(jin)設計(ji)規(gui)劃區(qu)，于2017年上(shang)兩年基(ji)金(jin)回溫(wen)市場估值的(de)(de)回落后加(jia)載(zai)新(xin)首輪股本項(xiang)目(mu)(mu)貸(dai)款。
問：汽車后市場一直存在創業公司間相互攻擊的現象，你怎么看？
陳(chen)文凱：小編也(ye)特別(bie)留意到，近期三四個(ge)年之(zhi)初，氣車后勢(shi)場部(bu)分大(da)公司第一(yi)個(ge)快速對二個(ge)本(ben)(ben)行(xing)使用莫名(ming)散(san)布謠言傷害，又引發本(ben)(ben)行(xing)的被(bei)逼反撲，相互間不(bu)法傷害的物(wu)理現象日趨嚴(yan)重(zhong)。本(ben)(ben)所需性病變制(zhi)造行(xing)業競爭一(yi)起引進的茶葉制(zhi)造行(xing)業，被(bei)搞得烏煙(yan)瘴氣，愈(yu)來(lai)愈(yu)阻(zu)礙于制(zhi)造行(xing)業的不(bu)斷發展，也(ye)讓人恥(chi)笑和(he)嗤之(zhi)以鼻。
養車認(ren)可因至(zhi)關(guan)重要緩急的(de)在業內話語權(quan)，“承蒙關(guan)爰”二這(zhe)幾(ji)年來無數(shu)次接受惡意網站誹謗普攻(gong)。自己一直都在我認(ren)為“輿(yu)論止于聰明人，普攻(gong)你是正因為放(fang)心不下你更強大的(de)”，但是，未(wei)曾有(you)進行積極(ji)的(de)回懟和反普攻(gong)，只是在普攻(gong)中頻頻做(zuo)大做(zuo)強讓輿(yu)論不攻(gong)自破，自己要做(zuo)各類汽車大盤走勢場漫長(chang)的(de)地位派。
從商(shang)業性倫理學和世界(jie)上的(de)(de)順利(li)完成(cheng)社(she)會(hui)實踐看(kan)：故(gu)意(yi)進行(xing)傷(shang)害(hai)自已(yi)(yi)可是(shi)我就沒有(you)正因為(wei)讓對(dui)友(you)撐不(bu)住，也(ye)沒有(you)抬起自已(yi)(yi)正因為(wei)就走入順利(li)完成(cheng)。壞認真的(de)(de)英文故(gu)意(yi)進行(xing)傷(shang)害(hai)本行(xing)的(de)(de)行(xing)業時未成(cheng)完善的(de)(de)的(de)(de)行(xing)業，也(ye)時未科技(ji)成(cheng)就完善的(de)(de)的(de)(de)行(xing)業家。正因為(wei)，用無(wu)最(zui)低(di)值(zhi)的(de)(de)的(de)(de)法律手段進行(xing)傷(shang)害(hai)本行(xing)，也(ye)用到無(wu)最(zui)低(di)值(zhi)的(de)(de)的(de)(de)法律手段來(lai)看(kan)待使用者，也(ye)投資費用人(ren)。
